沒有什么恩怨是不能化解的。4月7日，抖音宣布和騰訊視頻達(dá)成合作，雙方將圍繞長短視頻聯(lián)動推廣、短視頻二次創(chuàng)作等方面展開探索。從抖音與搜狐牽手，長短視頻破冰，到愛奇藝、騰訊視頻紛紛與抖音“化干戈為玉帛”，短短一年時間里，長短視頻仿佛迎來了世紀(jì)大和解。
沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。對抗無果的長短視頻，終于還是發(fā)現(xiàn)了合作才是唯一的出路。
從對簿公堂到握手言和
(資料圖)
2021年，騰訊視頻全網(wǎng)獨播的《掃黑風(fēng)暴》成為爆款。然而劇還沒播完，版權(quán)糾紛就燒起來了。那年8月，騰訊視頻一紙訴狀將抖音告上了法庭，直指抖音上持續(xù)存在大量未經(jīng)授權(quán)搬運剪切《掃黑風(fēng)暴》的侵權(quán)視頻。
蹭著爆款神劇的光，這場索賠1億元的訴訟不僅被視作日漸膠著的長短視頻交戰(zhàn)之巔峰，也徹底點燃了關(guān)于短視頻二創(chuàng)的巨大爭議，“××說電影”等內(nèi)容一時走上風(fēng)口浪尖。
現(xiàn)在，時間給出了答案。隨著此次合作的官宣，騰訊視頻將向抖音授權(quán)其享有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及轉(zhuǎn)授權(quán)權(quán)利的長視頻，并明確了二創(chuàng)方式、發(fā)布規(guī)則。未來，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創(chuàng)作。
對于具體的發(fā)布規(guī)則及合作的時間表等問題，北京商報記者聯(lián)系了騰訊視頻，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
騰訊重在內(nèi)容，抖音重在傳播，在雙方給北京商報記者的聲明中，各自優(yōu)勢的側(cè)重一覽無余。騰訊視頻表示，本次合作將為高品質(zhì)短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作與傳播提供充分保障，抖音則提到，短視頻已經(jīng)成為影視作品宣傳推廣的重要形式。
冤家宜解不宜結(jié)，對抖音和騰訊視頻來說如此，對長短視頻平臺而言更是如此。
短視頻平臺與長視頻平臺在版權(quán)問題上的首次握手可以追溯至2022年3月，當(dāng)時抖音的合作對象是搜狐，后者的招牌包括《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》等。
如果抖音與搜狐的合作可以看作是長短視頻的破冰之旅，那么與愛奇藝的合作或許可以看作是長短視頻進入中場戰(zhàn)事的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
去年7月，抖音和愛奇藝宣布達(dá)成合作，包括“迷霧劇場”在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)劇目，都將可以用于短視頻創(chuàng)作。
筑墻與拆墻
從內(nèi)容出發(fā)，長短視頻頗有種本是同根生的意味，短視頻平臺引流，長視頻平臺變現(xiàn)，雙方各取所需，互不干擾。但隨著行業(yè)的發(fā)展，短視頻平臺似乎變成了“屠龍的少年”。
2021年6月，時任騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷的“豬食論”，徹底引爆了長短視頻平臺之間的口水戰(zhàn)。而在那次活動中，參與到討伐短視頻侵權(quán)討論的，還有優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)、愛奇藝CEO龔宇。
而在此事發(fā)生的兩個月前，愛優(yōu)騰剛剛聯(lián)合近70家影視公司、500名影視工作者向短視頻“開炮”，并先后兩次發(fā)布聯(lián)合聲明，抵制未經(jīng)授權(quán)進行剪輯、切條、搬運等行為的賬號。
版權(quán)更像是個冠冕堂皇的借口，抵制以至于抵制背后的焦慮，用戶使用時長下降，會員被蠶食，廣告被分流，任何一點都比侵權(quán)來得更猛烈。
2019年《中國電視劇(網(wǎng)絡(luò)劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。另據(jù)《2021互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)報告》，2021年短視頻廣告投放量在各媒體渠道投放量的占比增長了16.2%，而其他在線視頻廣告的占比則下降了3.4%。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒認(rèn)為，其實各平臺都出現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作者流失，但用戶增加的問題，一旦面臨這樣的局面，就意味著用戶停留時間下降，會形成用戶流失，平臺資源流失和價值下降問題。
短視頻平臺也不可能只靠“拿來主義”過日子，源于長視頻平臺的劇集始終是短視頻平臺內(nèi)容創(chuàng)作的重要組成部分，侵權(quán)或者說是合規(guī)的問題，必須要解決。
既然交集避免不了，合則兩利又未嘗不可。多位專家表達(dá)了類似的觀點。盤古智庫高級研究員江瀚認(rèn)為，伴隨著市場競爭日趨激烈，各家平臺也都意識到一個問題，即對抗是難以為繼的，大家一定要找到一些合作的點，這才是關(guān)鍵。
特別是市場發(fā)展之下，誰也不能徹底“干掉誰”或者“吃下誰”，所以合作一定是市場發(fā)展的必然方向。對當(dāng)前的市場來說，長視頻需要短視頻提供更多的生態(tài)，而短視頻需要長視頻提供更多的內(nèi)容創(chuàng)新，兩者之間還有互惠共贏的可能。
北京社科院研究員王鵬認(rèn)為，經(jīng)過多年的發(fā)展，比起對立，不難發(fā)現(xiàn)長短視頻在內(nèi)容上更多的關(guān)系是統(tǒng)一，兩者在自媒體或者很多平臺上都已經(jīng)形成了一個相關(guān)的生態(tài)圈，比如一個長視頻出來，對內(nèi)容的解說、述評、甚至探班探店等就可能產(chǎn)生一系列短內(nèi)容。在這個大背景下，短視頻平臺起來了，長視頻的內(nèi)容網(wǎng)站與其進行深度合作，也是市場競爭或者說是行業(yè)發(fā)展生態(tài)使然的結(jié)果。
回歸內(nèi)容價值
如今看來，版權(quán)鬧劇更像是長短視頻平臺在各自領(lǐng)域發(fā)展中的一個短暫交鋒，但短暫的插曲不足以扭轉(zhuǎn)本來的路徑。在“降本增效”“精細(xì)化運營”策略的指引下，2022年愛奇藝實現(xiàn)上市十余年來的首次全年運營盈利，給行業(yè)注入了莫大的信心。
“由于長期堅持原創(chuàng)策略，我們實現(xiàn)了由‘愛奇藝能夠打造爆款’到‘愛奇藝是爆款制造營’的改變。”在今年初的公開信中，龔宇曾如此說道。
押注內(nèi)容，產(chǎn)出爆款，這幾乎成了抽身版權(quán)之戰(zhàn)后的愛奇藝最主要的任務(wù)。據(jù)了解，愛奇藝每年在內(nèi)容上的投入在180億-200億元，總預(yù)算的60%都投入在內(nèi)容上。
降本增效、精細(xì)化運營的影子同樣出現(xiàn)在騰訊視頻和優(yōu)酷上?！锻睃cLatePost》曾報道，騰訊視頻2022年全年收入超百億，并從當(dāng)年10月起開始了盈利。而2021年的財報，騰訊還在說“正采取措施優(yōu)化成本，減少騰訊視頻的財務(wù)虧損”。
另據(jù)阿里2023財年三季度業(yè)績報告，優(yōu)酷的日均付費用戶同比增長2%，并通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力、持續(xù)改善運營能力效率等，實現(xiàn)連續(xù)七個季度的虧損同比減少。
長視頻平臺忙著回歸內(nèi)容價值的同時，抖音也在開拓更多的商業(yè)可能性，比如做團購，做外賣。相比起來，作為中視頻代表的B站，就顯得沒那么如魚得水了。
一方面，虧損還在持續(xù)擴大，2022財年B站虧損同比擴大約10%至75億元。另一方面，“UP主停更潮”的傳言又接踵而至。
王鵬認(rèn)為，UP主停更，直接的原因是平臺分成少了，但深層次原因，還是平臺的變現(xiàn)能力有限，而這一點情況已經(jīng)不止局限在B站。
疫情之前，經(jīng)濟飛速發(fā)展，很多商業(yè)模式不賺錢也可以通過多元化的方式籌得資金，用以打造自己的生態(tài)圈，包括燒錢孵化內(nèi)容創(chuàng)作者等，但現(xiàn)在整體的用戶環(huán)境以及消費環(huán)境都不如以往，平臺必須要找到賺錢的業(yè)務(wù)形成自己的商業(yè)閉環(huán)，不能再去燒錢補貼內(nèi)容創(chuàng)作者，否則也會面臨著變現(xiàn)的壓力。
“從這個角度上說，長短視頻的合作，也可以為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者提供更廣的市場，用以做更大的商業(yè)化開發(fā)，進而促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的表達(dá)，形成良性循環(huán)。”王鵬稱。
伍岱麒也提到，騰訊發(fā)力視頻號，與抖音形成既是合作又是競爭的關(guān)系，雙方有望更加良性發(fā)展。因為對專業(yè)創(chuàng)作者和機構(gòu)而言，通常多平臺發(fā)布可能性更大，面對更多活躍的、有利益的平臺，創(chuàng)作者積極性更高。
而從用戶角度看，兩者的側(cè)重人群還是有區(qū)別的，且時間分配也有所不同，故此雙方彼此影響程度較小，反而有可能形成互利，互相導(dǎo)流。
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責(zé)任編輯：Rex_10
