昔日好友上演“決裂”的戲碼出現(xiàn)在了西安華榮魏家餐飲管理有限公司(以下簡稱“魏家涼皮”)身上。近日，魏家涼皮創(chuàng)始人與高管互拋“黑料”一事引發(fā)關注，起因則是供應鏈公司是否獨立運作，并牽扯出二人相識近15年中涉及的上千萬元金錢糾紛，還透露出創(chuàng)始人與魏家涼皮負債超2億的處境。出生24年的魏家涼皮曾嘗試多業(yè)態(tài)發(fā)展，做涼皮、開便利店、賣咖啡、開漢堡店等，看似風光的背后卻因此次“出圈”展現(xiàn)憔悴一面。分析指出，無論內(nèi)斗事件是否為真、結(jié)局如何，維護品牌不受傷害才是關鍵。
創(chuàng)始人與高管開撕
社交平臺中流傳的一份公告揭開了魏家涼皮不為人知的一面。近日，魏家涼皮發(fā)出的一份公告引發(fā)關注，其中顯示，“西安夏春商貿(mào)有限公司(以下簡稱‘夏春’)法人李春林，因為個人原因不再與魏家有任何關系，近期及以后動態(tài)均屬其個人行為，與公司無關，公司不承擔因此造成的所有直接或相關責任”。7月30日，北京商報記者查閱了國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)和信用中國，發(fā)現(xiàn)夏春的法定代表人仍是李春林。
那么，夏春和李春林又是何來頭呢？據(jù)新浪財經(jīng)報道，魏家涼皮此前是依托夏春建供應鏈系統(tǒng)，由夏春向供應商采購餐飲原材料后，再供貨給魏家涼皮。而李春林加入魏家涼皮后，以職業(yè)經(jīng)理人角色全權負責魏家涼皮日常運營，經(jīng)常以“親哥”稱呼魏家涼皮創(chuàng)始人魏文軍，二者更是打了15年游戲的“兄弟”。
(資料圖片僅供參考)
昔日親如兄弟的二人，如今到如此田地，與公司的供應鏈存在一定關聯(lián)。除上述聲明外，二人的聊天記錄截圖同樣流傳到了社交平臺上，從其溝通內(nèi)容來看，矛盾的起因是李春林提出拆解魏家涼皮供應鏈重建新公司“做供應鏈金融”，但該方案被魏文軍駁回。
具體來講，李春林指出，夏春三個月賬期資金成本約為年化5%，折合每年賬期資金成本為20%左右。為解決此問題，李春林建議在其妻子名下注冊建立“新公司”，李春林會“找?guī)浊f”注入新公司中，在名義上與魏家涼皮和夏春切割，財務不和魏家涼皮總公司來往。在資金運營上，節(jié)省下的利潤由魏家涼皮和資金方按1∶1分配。
而魏文軍拒絕了上述方案，并提出將夏春劃轉(zhuǎn)給李春林，成為其個人獨立公司，劃轉(zhuǎn)后夏春按照市場價格向魏家涼皮供貨。但條件是，李春林需要接手夏春的全部資產(chǎn)及負債，并且需要處理好員工安置和與魏家涼皮隔離關系等問題。李春林則認為，自己重建供應鏈公司并不是為了獨立，而是為了優(yōu)化供應鏈、控制成本，而且有助于對外拓展業(yè)務。
對此，北京商報記者聯(lián)系到魏家涼皮，但截至發(fā)稿并未收到回復。據(jù)了解，魏家涼皮誕生于1999年，總部位于古都西安。旗下?lián)碛形杭覜銎?、魏家便利、魏客咖啡、魏斯理漢堡、劉老三肉夾饃等餐飲品牌。
負債超2億？
關于魏家涼皮供應鏈的分歧只是一條導火索，不止牽扯出了兄弟二人過往的“愛恨情仇”，更是將這一切起因指向了魏家涼皮的“債務危機”。
在魏文軍看來，與李春林相識的近15年中曾多次被李春林“坑害”。上述聊天記錄顯示，魏文軍稱李春林多年來為其和公司帶來不少損失，例如李春林通過與負責顯示屏的工作人員對接從中盈利；李春林讓魏文軍認識的一人士向魏文軍借款150萬元未追回債款；李春林后又介紹另一人“忽悠”魏文軍做金融放貸，對方收了450萬元分文未還，以及公司因為李春林向百度外賣投資450萬元成了“爛賬”等等，二者之間涉及金額達上千萬。另外，魏文軍還控訴李春林拿著其付的薪酬做違背魏文軍和魏家的事。之后，魏文軍直接甩出“你不再是我兄弟”的狠話。
不過，故事的另一主角也有自己的一番說辭。聊天記錄顯示，李春林稱魏文軍答應投資自己500萬元卻未兌現(xiàn)，逼其走進死胡同，是李春林一直在保護魏文軍，為魏文軍的員工做心理輔導，并表示魏文軍“一直困在金錢里面”“比資本更厲害、更黑暗”。對于上述說法，根據(jù)新浪財經(jīng)報道，魏文軍回應稱：“一個人天馬行空給你講一堆想法，讓你投資500萬，你只是隨口附和一句‘那你去干吧’，對方就認為你承諾他了，如果是你，你會不會跟我一樣？”
從魏文軍和李春林二人的說辭來看，二者之間牽扯了不少金錢糾紛，而李春林所說的“魏文軍一直困在金錢里”并非空穴來風。在魏文軍的諸多條控訴中，北京商報記者注意到，魏文軍提到自己和魏家涼皮欠外債2億多，只剩下魏家涼皮了。而這句話，似乎也從一定程度上指出了魏家涼皮如今的處境。
在餐飲圈摸爬滾打24年的魏家涼皮，近些年一直較為低調(diào)地不斷拓展業(yè)務。窄門餐眼顯示，魏家涼皮現(xiàn)有門店共273家，分布在14個省份、30個城市，其中大本營陜西省門店占比超五成。另外，除了涼皮門店之外，還有便利店、咖啡廳、漢堡店等，魏家涼皮涉足了多個業(yè)態(tài)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，餐飲界中高管發(fā)生內(nèi)斗也有先例，其中更是不乏對品牌產(chǎn)生負面影響的案例。對于魏家涼皮而言，若創(chuàng)始人與高管產(chǎn)生分歧一事為真，無論二者之間的紛爭走向何方，確保品牌不受到傷害才是最重要的。
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責任編輯：Rex_31
