文章來源：零態(tài)LT/江城子
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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有派系。
金庸小說里，各大江湖門派群英薈萃，出彩的并不只有能力出眾的掌門人，不少卓爾不群的“二當家”也成為了一代英雄。喬峰、丘處機、俞蓮舟…無一不曾是“二當家”，因為對各自的門派頗有建樹，最終在時機成熟的時候接下了掌門位置。
江湖門派、權利更迭，“二當家”從幕后走向臺前、開辟全新時代，并不只存在于小說，互聯(lián)網(wǎng)江湖亦是如此。 從老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），到拼勁十足的互聯(lián)網(wǎng)新貴TMDP（字節(jié)跳動、美團、滴滴、拼多多）都發(fā)生了一個明顯變化：創(chuàng)始人逐漸退居幕后，“二當家”走上“一號位”。
馬云、馬化騰、劉強東、黃崢等曾占據(jù)各大財經(jīng)媒體版面的人物，已經(jīng)鮮少公開露面和發(fā)聲；取而代之的是，張勇、徐雷、陳磊這些大眾相對陌生的名字。值得注意的是，在“掌門人”進行變革的同時，頭部企業(yè)也在進行著大大小小的組織調(diào)整，試圖通過組織變動尋求權力制衡的趨勢越來越明顯。
這場“一號位”更迭浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)江湖的一場洗牌正在暗自行進。
01“二當家”走向臺前
“我相信65歲之前應該不會（退休）。”
在2018年初舉行的達沃斯論壇上，彼時44歲的京東創(chuàng)始人劉強東在談及自己的退休計劃時，言語間充滿豪情壯志，絲毫沒有“退居幕后”的跡象。他當時應該沒有預料到，半年后的“明州事件”會成為其人生重大轉折，即便正值壯年，也不得不暫時隱退，躲避風頭。
對于京東的大小事務，劉強東此前一直親力親為，外界普遍認為京東沒有“二號位”。
但在2018年京東年中戰(zhàn)略會上，徐雷被任命為京東集團CMO兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強東匯報。這似乎意味著京東終于有了“二當家”，而那個人就是徐雷。
徐雷剛剛上任沒多久，就面臨著京東的“至暗時刻”考驗——明州事件讓劉強東名譽掃地，京東股價大幅震蕩，一度創(chuàng)下2017年以來新低。之后，京東在對外宣傳中漸漸抹去“輪值”一詞，直至京東商城升級，徐雷正式成為京東零售集團CEO，帶領京東開啟了絕地求生之旅。
徐雷的成績有目共睹，過去三年，其領導的零售業(yè)務連續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量增長：2019年三季度，零售業(yè)務經(jīng)營利潤率增長至3.3%，創(chuàng)上市以來最高紀錄；2021年中期財報顯示，京東零售經(jīng)營利潤將近60億元。京東股價也從2018年的低點反彈，累計漲幅超過300%。
如果這還不足以展現(xiàn)徐雷的能力，那翻看他的“業(yè)績簿”還有一個響當當?shù)拿?mdash;—京東618?？梢哉f，京東618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。
眾所周知，618的前身是京東司慶“紅六月”，但在徐雷看來，“一定要讓消費者記住一個符號。”于是，這才有了后來的618全民狂歡節(jié)，也為京東增加了記憶標簽。
即便并非創(chuàng)始團隊成員，徐雷在京東也有十余年時間，擔任過京東商城市場營銷部負責人、無線業(yè)務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO、京東零售集團CEO等多個重要職務。
或許外界對徐雷并不熟悉，但其對京東的影響不容小覷。
用京東的評價就是：徐雷幫助公司搭建了大市場營銷體系、移動端產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，培養(yǎng)出了多支敢打硬仗、迎難而上的優(yōu)秀團隊，并為京東品牌的建設和塑造、向移動端轉型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻。
阿里巴巴現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張勇，與徐雷有著相似經(jīng)歷。
這位小個子、有著深酒窩、舉止儒雅的上海男人，雖然也非阿里巴巴創(chuàng)始團隊成員，但卻見證了阿里巴巴從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變遷，并留下了濃墨重彩的一筆。
2007年加入阿里巴巴時，張勇還是淘寶網(wǎng)首席財務官，參與設計了淘寶的商業(yè)模式；之后，他一路高歌猛進，兼管淘寶商城、創(chuàng)建天貓、打造雙11購物節(jié)，幫助阿里巴巴實現(xiàn)從B2B到B2C的轉型。
中間每一步都充滿艱難險阻，僅將阿里巴巴從PC端遷徙到移動端這一個“小關卡”，用阿里人自己的說法，仿佛“在高速公路上將汽車引擎換成波音747飛機引擎”，難度完全超乎想象，但張勇卻總能順利通關，這也為其后來接棒馬云打下了堅實基礎。
2015年，張勇接替陸兆禧，正式成為阿里巴巴集團CEO，做起了阿里的“二當家”。
打江山易，守江山難。張勇走到臺前的這幾年，阿里巴巴可謂內(nèi)外交困：一方面流量紅利逐漸消失，公司急需找到新的增長曲線；另一方面，外部新興企業(yè)來勢洶洶，在電商、本地生活等多個戰(zhàn)場威脅著阿里巴巴的地位；再加上內(nèi)部員工的作風問題頻被質(zhì)疑，壓在張勇身上的膽子只重不輕，頻頻需要他親自出面穩(wěn)定大局。
給70后張勇制造壓力的其中一人，就有拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長兼CEO陳磊。
這位與拼多多創(chuàng)始人黃崢并肩作戰(zhàn)13年的戰(zhàn)友，此前一直負責技術工作，為黃崢的想法提供切實的技術支持和后期落地，鮮少走到臺前。2020年，他從黃崢手中接過CEO權棒，一年后又出任董事長，順利完成了從“二當家”向“一號位”的角色轉換，也開始頻頻出現(xiàn)在大眾視野。
據(jù)悉，上任后的陳磊將拼多多的戰(zhàn)略目標聚焦在農(nóng)業(yè)領域，本人也長期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研，扎扎實實打牢農(nóng)業(yè)基本盤。
另一邊，近兩年飛速發(fā)展的字節(jié)跳動也完成了“一號位”更迭。接替張一鳴出任字節(jié)跳動CEO的人是，其大學舍友、相識17年的合作伙伴——梁汝波。從有限的公開信息中可以知道，梁汝波自2009年起就與張一鳴一起創(chuàng)業(yè)，主要從事技術工作，負責字節(jié)跳動早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。不得不承認，這位低調(diào)的“接班人”也有兩把刷子。
不同于徐雷和張勇職業(yè)經(jīng)理人出身，在打完天下后一步步走到權力中心，陳磊和梁汝波是與創(chuàng)始人共同開天辟地的一群人，只是從幕后走到了臺前。需要承認的是，無論哪個類型的互聯(lián)網(wǎng)“新掌門”，都在上位前立下了汗馬功勞。
即便此前鮮少站到聚光燈下，一旦提起屬于他們的成績幾乎無人不知無人不曉，足以令人信服。
02互聯(lián)網(wǎng)不迷戀“人治”
一個很明顯的特征是，這屆互聯(lián)網(wǎng)“新掌門”不似“前浪”一般，時常指點江山、發(fā)表激揚文字，低調(diào)成為了他們共同的行事作風。
曾經(jīng)崇拜的個人主義之風早已隨著時代變遷，煙消云散；互聯(lián)網(wǎng)大廠的組織制度建設，在新的歷史階段發(fā)揮著越來越重要的作用。
在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，阿里和騰訊是繞不過去的兩座大山。阿里已經(jīng)完成了“一號位”交接，騰訊卻沒有任何動靜。不僅如此，騰訊創(chuàng)始人馬化騰近幾年來更顯低調(diào)神秘，無論是外部高端公開會議，還是內(nèi)部公司年會，大多處于缺席狀態(tài)，就連媒體也很少能捕捉到他的行蹤。
即便沒有加入這場“掌門人”變革風潮，2018年騰訊卻在組織架構上做出了巨大調(diào)整，外界稱作“930變革”——將原有七大事業(yè)群（BG）重組整合，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。馬化騰說，這次的調(diào)整是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個 20 年的主動革新與升級迭代。除此之外，騰訊還首次對外宣布成立技術委員會。
這次變革除了在連接人、連接數(shù)字內(nèi)容、連接服務的基礎上，彰顯了騰訊推動由消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的決心，也讓那個嚴重依賴“人治”的騰訊，內(nèi)部協(xié)同效應有了極大提升。
據(jù)騰訊首席運營官任宇昕回憶，早前他接手MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）時都屬于被動式。這兩個事業(yè)群，或多或少存在“負責人離職或換崗、業(yè)務也面臨大挑戰(zhàn)”，但更多的問題出在內(nèi)部：原有的“各業(yè)務線獨立發(fā)展的機制”難以形成合力，沒人站在內(nèi)容的全局去思考更大戰(zhàn)略。
全新的組織架構下，騰訊從需求和服務出發(fā)，將散落在不同BU的業(yè)務聚集到一起，打破了過去各個BU獨立發(fā)展、相互割裂的局面，形成各個產(chǎn)品間的協(xié)同合作。競爭對手面臨的壓力也在增加，從過去只需要與一個產(chǎn)品PK，到如今面對的可能是兩個甚至多個騰訊產(chǎn)品一起角逐，稍有不慎就會敗下陣來。
值得一提的是，在各個事業(yè)群之外，騰訊還成立了技術委員會，由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術負責人悉數(shù)進入技術委員會的決策圈。
從這個架構不難看出，技術委員會突破了事業(yè)群限制，也摒棄了“一人專權”的情況，能夠幫助騰訊在推動業(yè)務全面上云整合的過程中，更好實現(xiàn)“拆墻”與“融合”。
即便在事業(yè)群內(nèi)部，也不是由單一個人拍板決策。調(diào)整后的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），算得上夯實騰訊業(yè)務最多、規(guī)模最大的部門，涵蓋了新聞、長短視頻、影業(yè)、動漫、信息流等多個業(yè)務。
作為PCG總裁，任宇昕在團隊治理方面并沒有過分凸顯個人權力，而是與PCG八位副總裁（VP）建立了高管合伙人制度，以集體的形式為事業(yè)群成敗負責。“實行合伙人制度后，會議上大家討論得很厲害，這還是過去很長時間沒有的。大家雖然吵，但是共同面對挑戰(zhàn)、共同制定目標的氛圍已經(jīng)形成。”任宇昕說。
有了騰訊在前面“打樣兒”，其它騰訊系企業(yè)也紛紛開始效仿，通過搭建新的組織架構來取代“人治”，實現(xiàn)對公司的有效管理。
在徐雷接棒劉強東，成為京東集團董事長的同時，京東也形成了成熟的決策機制。不再是創(chuàng)始人獨裁專制，而是由各業(yè)務板塊、職能體系負責人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）和集團幾十位一線業(yè)務部門負責人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC），對公司日常大小事務管理決策。
按照京東的說法，經(jīng)過兩年多的磨合和運轉，公司已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應機制。
種種跡象表明，隨著各大巨頭發(fā)展進入成熟期，互聯(lián)網(wǎng)不再迷戀“人治”，不再過分崇拜領導人，而是選擇擁抱制度、下放權力，通過盤活員工內(nèi)生力來推動企業(yè)發(fā)展。
03下半場的較量
隨著“掌門人”更迭、新的管理制度出臺 ，互聯(lián)網(wǎng)江湖格局也發(fā)生了不小的變化。
中國信通院發(fā)布的《2021年一季度我國互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)運行情況》研究報告顯示，2021年一季度，我國11家企業(yè)上榜全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值Top 30；市值Top 10的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占全行業(yè)比達80.3%，十家企業(yè)市值總和為150580.3億元；騰訊控股與阿里巴巴分別以49467億元和40328.3億元市值排名第一、二位，第三到第十位的企業(yè)依次是美團、拼多多、快手、京東、百度、貝殼(KE)、網(wǎng)易、京東健康。
而據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士稱，對私募股權投資者來說，截至今年4月，字節(jié)跳動的估值接近4000億美元（約合25728.40億元）。
從這個排名可以看出，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊（BATJ）已經(jīng)重新洗牌，百度、京東在這些年的競爭中與阿里、騰訊徹底拉開了距離，互聯(lián)網(wǎng)新貴字節(jié)跳動、美團、拼多多來勢洶洶，對老牌巨頭形成了不小的沖擊。
電商領域，拼多多的出現(xiàn)，不僅打破了二元對立格局，更是挑戰(zhàn)著阿里的龍頭位置；本地生活服務賽道，美團已經(jīng)完全超過餓了么，具有絕對優(yōu)勢；短視頻和直播風口的興起，“后來者”字節(jié)跳動在電商和本地生活領域也展現(xiàn)出了極大潛力。
互聯(lián)網(wǎng)下半場的較量中，大廠“一號位”正在變得不再性感，張勇、梁汝波、陳磊、徐雷等60、70、80年代的“掌門人”同場競技，一場跨越年齡階層的比拼正在上演。秀的不再是他們的口技和公關能力，而是戰(zhàn)略眼光、對業(yè)務的布局，以及對公司組織和文化的思考。
他們高喊“科技助農(nóng)”“共同富裕”，阿里計劃2025年前累計投入1000億元，騰訊
首期投入500億元，拼多多設立100億元農(nóng)業(yè)助農(nóng)專項。鄉(xiāng)村振興背后，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系打造、農(nóng)村消費升級，都是行業(yè)未來爭搶的“新高地”。新掌門面臨的考驗只增不減。
有人將這場互聯(lián)網(wǎng)改革比作“砸核桃”，改革者需要不斷讓各個層面的參與者嘗到甜頭，才能實現(xiàn)改革的目的；“核桃仁”就是那勝利的果實，但要想砸開堅硬的外殼而不影響果實的完整性，談何容易。值得慶幸的是，多個二當家順利上位，這不只是觀念的進步，而是組織體系架構和時代的進步。
一個時代已經(jīng)落幕，新的時代正在開啟。
關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) 當家 上位
責任編輯：Rex_01
