煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第1篇
(資料圖片)
煤礦班組長事跡材料
【篇1：煤礦優(yōu)秀班組長材料】
優(yōu)秀班組長
——通風(fēng)隊(duì)李莫
努力學(xué)習(xí)提高文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能
李莫是1993年在芙蓉礦務(wù)局技校畢業(yè)后在某某煤礦工作，作為一名技校畢業(yè)生，雖然在煤礦處于中高檔文化，但是在知識(shí)更新加快的年代，仍然感到知識(shí)的欠缺。因此，他利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并取得了重慶大學(xué)“采礦工程”大專文憑，在他的帶領(lǐng)下全班掀起了學(xué)知識(shí)鉆業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。為了提高班員業(yè)務(wù)素質(zhì)，測風(fēng)班堅(jiān)持每周對(duì)全礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行討論分析以及各個(gè)區(qū)域的檢查重點(diǎn)、防滅火設(shè)施施工的方法以及質(zhì)量要求講解，使全班人員了解質(zhì)量對(duì)防滅火工作的重要性，要求班員明白施工各個(gè)設(shè)施的用途不帶疑問下井。測風(fēng)班無論是班長還是班員，個(gè)個(gè)都是好手，長期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)交流。新工人謙虛地問，老工人耐心地教，形成了團(tuán)結(jié)和諧地工作學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)安全生
產(chǎn)起到了很好的作用。
用“心”凝聚力量 打造團(tuán)隊(duì)精神
李莫所在的測風(fēng)班，處處洋溢著團(tuán)結(jié)、和睦的氣氛。班員生病住院他都要組織班員上門看望，班員在生活中遇到困難，大家一起幫忙解決，有錢的出錢，有力的出力。每個(gè)班員的生日他都了如指掌，每當(dāng)有班員過生日他都組織班員一起慶祝，大伙在一起有說有笑增強(qiáng)了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班測風(fēng)員少，有的在井下上連班卻沒有一個(gè)人抱怨。在調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，時(shí)間長達(dá)10余小時(shí)沒有一個(gè)測風(fēng)員叫苦，還是堅(jiān)持將系統(tǒng)調(diào)好才下班。他用自己的一言一行感染著每一個(gè)班員，凝聚了全班無私奉獻(xiàn)的工作責(zé)任心以及戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)精神。
身先士卒 以身作則
李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從不叫苦叫累起到了很好的帶頭作用。比如：一、在啟封2272風(fēng)巷時(shí)由于瓦斯大巷道長度達(dá)到500余米，李莫連續(xù)18個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場堅(jiān)持排放瓦斯，一直到瓦斯降到規(guī)定值才下班。二、2010年10月9號(hào)14點(diǎn)由于22區(qū)中部軌道巷道垮冒風(fēng)量下降造成風(fēng)流瓦斯達(dá)到。地面值班員在接到消息后立即組織10人，由李莫帶隊(duì)分成兩路人馬對(duì)垮冒點(diǎn)進(jìn)行疏散矸子擴(kuò)大斷面。由于在處理巷道斷面要經(jīng)過米深的積水處，井水冰冷刺骨，這時(shí)李莫帶頭沖在前頭跳入水中拿起工具就開始找頂疏散矸子，在他的帶領(lǐng)下大伙先后進(jìn)入水中開始工作，由于水深斷面小、風(fēng)又大，大家泡在冰冷刺骨水中一個(gè)個(gè)冷的發(fā)抖卻沒有一人退縮，經(jīng)過連續(xù)8 小時(shí)的奮戰(zhàn)終于將巷道斷面疏散開，風(fēng)量達(dá)到要求，風(fēng)流瓦斯立即降到規(guī)定值以下。減少了對(duì)生產(chǎn)的影響。這樣的列子還有很多。
通風(fēng)瓦斯、防滅火、成效顯著
測風(fēng)班是一個(gè)工作性質(zhì)非常特殊的班組，它負(fù)責(zé)全礦的風(fēng)量測定、系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、防滅火檢查及防滅火設(shè)施施工和處理瓦斯超限。李莫將班組管理得井井有條，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，要求測風(fēng)員8小時(shí)上班制24小時(shí)待令制，井下只要有瓦斯超限、異常要求必須在40分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理問題，將生產(chǎn)影響降到最小范圍。在李莫的帶領(lǐng)下測風(fēng)員個(gè)個(gè)精明能干、工作責(zé)任心強(qiáng)，全班上下齊心、同舟共濟(jì)，在近年來防滅火工作中表現(xiàn)尤為突出，順利的完成了2034、2254、2284、工作面的封閉，2024工作面也在順利的開采，沒有因?yàn)橐粋€(gè)采煤工作面發(fā)火而封閉，為全礦原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成及創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益立下不可抹滅的功勞。某某煤礦二水平2034工作面舊巷多達(dá)50余條、要通過多處煤柱、頂板管理難度大、工作面四周漏風(fēng)通道較多，浮煤氧化快，推進(jìn)速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。在開采前巷道頂部浮煤就出現(xiàn)3次明火，每次出現(xiàn)異常情況李莫都是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場組織人員采取一切措施進(jìn)行打火，放頂煤、沖水將威脅扼殺在搖籃里。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行了一系列的防滅火工作。李莫帶領(lǐng)測風(fēng)班堅(jiān)持執(zhí)行一系列的防滅火工作： 一、是在2034機(jī)道、風(fēng)道打眼安設(shè)觀察管、注氮管、注水管，并每班
安排一名測風(fēng)員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常即立即匯報(bào)并按要求對(duì)煤層進(jìn)行降溫處理，將發(fā)火隱患扼殺在搖籃里；二、是堅(jiān)持每班派測風(fēng)員進(jìn)行采場通風(fēng)壓力調(diào)整，減少向采空區(qū)供氧延長浮煤氧化時(shí)間，并隨時(shí)取樣觀察采空區(qū)的氣體情況；三、是在工作面開采時(shí)就組織精兵強(qiáng)將分成3個(gè)班，每班4名防滅火工對(duì)工作面上下隅角施工懸空密閉，減少向采空區(qū)的漏風(fēng)，并對(duì)采空區(qū)的浮煤進(jìn)行噴灑滅火劑、沖水降溫來延緩煤層自燃發(fā)火周期。為了保證防滅火工的工作質(zhì)量及工作責(zé)任心，通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了專門的考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，保證防滅火工作的質(zhì)量。
在2284工作面開采中期出現(xiàn)過一次險(xiǎn)情，李莫在檢查氣體時(shí)發(fā)現(xiàn)2283采空區(qū)由于浮煤氧化co達(dá)到1000ppm，及時(shí)在向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后及時(shí)采取了采場壓力調(diào)整、向采空區(qū)浮煤注水、注氮等一系列措施，將險(xiǎn)情控制住保證了2284 工作面的順利開采封閉。
特別是2024工作面由于是無頂板、煤層厚、舊巷多達(dá)50余條、要通過多處煤柱、無頂板、頂板管理難度大、推進(jìn)速度緩慢所以發(fā)火威脅距大。2024工作面開采前在礦領(lǐng)導(dǎo)的要求下隊(duì)就制定了嚴(yán)格的防滅火管理辦法。在李莫的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各種防滅火措施并且向隊(duì)提出對(duì)質(zhì)量進(jìn)行查崗抽查，出現(xiàn)質(zhì)量事故要進(jìn)行罰款等好的建議。由于各項(xiàng)措施落到實(shí)處，2024 工作面開采至今沒有出現(xiàn)異常。為全礦的經(jīng)濟(jì)效益做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格管理 安全成效顯著
李莫在2007年擔(dān)任測風(fēng)班班長后，制定了嚴(yán)格的班組管理辦法。工作中獎(jiǎng)勤罰懶，制定了測風(fēng)員工資考核辦法打破了測風(fēng)員長期以來吃大鍋飯的現(xiàn)象。請(qǐng)假的少了爭著干活的多了，帶頭遵章守紀(jì)的多了違章違紀(jì)的現(xiàn)象沒有了。有力的促進(jìn)了測風(fēng)員的工作責(zé)任心。班員人人遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)不遲到、不早退。班前會(huì)上，認(rèn)真聽取隊(duì)干的工作安排，無論是安全、生產(chǎn)、還是質(zhì)量他們都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。全班無一次違章操作現(xiàn)象，在通風(fēng)隊(duì)組建測風(fēng)班以來還沒有出現(xiàn)過一次安全事故。
這就是李莫，一個(gè)戰(zhàn)斗在通風(fēng)一線的測風(fēng)班的班長。他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了某某全國瓦斯示范礦井工人的高尚品質(zhì)。
【篇2：煤礦班組長工作事跡動(dòng)態(tài)】
九井490901采煤隊(duì)李明軍小班事跡 九井490901采煤隊(duì)班長李明軍，長得文文靜靜的，像個(gè)文弱書生。了解他的人卻知道他是個(gè)“鐵班長”，是個(gè)“急性子” 2011年他光榮加入中國_，他以默默無聞的工作來展示一名_員的風(fēng)采，工作面有危險(xiǎn)，工作面遇斷層，他就會(huì)出現(xiàn)，正因?yàn)橛辛怂@樣盡職盡責(zé)的班長，才能保證九井每月生產(chǎn)任務(wù)的完成，正是這樣有著不畏艱難，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的采煤隊(duì)，才能讓九井完成一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。
每天都是早來晚走，和員工們同入井同升井，身先士卒，每天上班，他總第一個(gè)來，先把釬頭磨一下，把這個(gè)班要下的料準(zhǔn)備一下，把頂子都用刀鋸截好，掮到井口門。開完井區(qū)班前，他開好小班班前，交待好安全生產(chǎn)任務(wù)，分好工，保證及時(shí)入井。他常把安全掛在嘴邊，嚴(yán)把安全關(guān)，每天總是第一個(gè)來到掌子面交接班，排查不安全隱患，哪里有困難，他就跟在哪里，隱患不排除，他決不離去。他常說：“作為一個(gè)班長，如果不把安全當(dāng)回事兒，那就是對(duì)班里弟兄生命的不負(fù)責(zé)任，那是一個(gè)不稱職的班長?！彼冀K認(rèn)為“一切事故都可以避免”，工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)做起，從工友安全執(zhí)行力上下功夫，提高了員工自主保安、自主管理和相互監(jiān)督的意識(shí)，確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
他愛好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)“三程”；提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)水平、提高工作能力；堅(jiān)持班前講安全、堅(jiān)持集體升入井、堅(jiān)持開好班后反思總結(jié)； 他對(duì)各工種必知必會(huì)熟知，對(duì)答如流，像爆豆一樣。同時(shí)帶領(lǐng)小班學(xué)習(xí)，工人房德福，在他的帶領(lǐng)下成為全能員工，工人張國良文化水平低，他耐心幫教，把必知必會(huì)錄到手機(jī)里，讓他回家能夠?qū)W習(xí)，他的班組兩年來多次被礦黨委表彰，李明君就是這樣一名無私奉獻(xiàn)的_員、敢于吃苦的兵頭將尾、心系煤礦的真漢子，青春在煤海里閃光。任成軍事跡
任成軍同志，43歲，_黨員，他注重個(gè)人素質(zhì)的提高，他參加工作以來利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，中專學(xué)歷，每天準(zhǔn)時(shí)上班前大課，并帶動(dòng)小班人員學(xué)習(xí)必知必會(huì)，工人關(guān)紹波文化水平底，他利用班中工作休息時(shí)，班后回家以后一句一句的教他，關(guān)紹波必知必會(huì)成績明顯提高，遇到考問的再也不逃避了。在執(zhí)行制度中，處處以身作則，有一次自己因故開會(huì)遲到，他主動(dòng)上繳罰款20元，職工被他的舉動(dòng)所折服，執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。
他認(rèn)真履行班長職責(zé)，每天上班，他思考的第一個(gè)問題總是哪個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)好出問題，哪里的道岔合茬不嚴(yán)，哪個(gè)職工的安全意識(shí)較差，時(shí)刻做到心中有本“安全帳”，現(xiàn)場安全狀況，對(duì)現(xiàn)場存在的事故隱患，堅(jiān)持親自動(dòng)手，親自處理，其下井率、制止“三違”率、合格率均達(dá)到100%。提安全合理化建議共16條，均被井口所采納。他有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，總是在井下工作中勤于觀察，安全質(zhì)量有哪些工作要做？有哪些需要超前做好的工作，勤想在工作中班前、班后的時(shí)間由哪幾個(gè)安全意識(shí)薄弱的人員須潛移默化的幫助叮嚀，勤想工作中如何巡查安全質(zhì)量情況；勤于按章處理所發(fā)現(xiàn)的事故隱患；勤于向領(lǐng)導(dǎo)反映個(gè)人的安全生產(chǎn)建議，勤想著如何將個(gè)人的職責(zé)落實(shí)到安全上，把事故消除在萌芽狀態(tài)。5月份工作面遇斷層，上山挺不上去了，工人消極怠工，有抵觸情緒，他卻帶頭干活，邊組織工人有條不紊下料、打頂子、剎幫、清貨。在他的帶動(dòng)，苦戰(zhàn)了兩個(gè)班，完成上山掘進(jìn)。
他常說的一話是：在我身邊無“三違”，有我在場無違章。他總是把礦井生產(chǎn)安全和身邊人的安全放在第一位，在一線崗位默默無聞的奉獻(xiàn)，因?yàn)樗膬?yōu)異表現(xiàn)，他所在的班組7年來杜絕了輕傷以上人身事故，為礦井安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。
九井490902采煤隊(duì)任成海班組事跡
任成海是向陽煤礦九井490901采煤班長。他1999年參加工作，到現(xiàn)在從事煤礦工作已有12年，他所在的班組為安全放心班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班。注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)，個(gè)人崗位安全技術(shù)素質(zhì)不斷提高
他所在的班組注重個(gè)人素質(zhì)的提高，對(duì)集團(tuán)公司和礦安全1號(hào)文進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案等內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，按時(shí)參加安全活動(dòng)、“每日一題”、安全教育等時(shí)間的活動(dòng)，長期堅(jiān)持對(duì)有關(guān)的安全指示、指令、事故通報(bào)、電文等安全文件的學(xué)習(xí)，對(duì)“一通三防”小班工人姜海濤家離井口遠(yuǎn)，為了保證他也能準(zhǔn)時(shí)上班前，他們隊(duì)所開采的的90號(hào)煤，平均煤厚米~米，這層煤是向陽煤礦最薄的煤層，490902采煤隊(duì)的其他小班在一次工作面回采時(shí)，遇到薄帶，煤層厚度只有米，需要拉低挑頂，有名工人家中有事請(qǐng)三天的假，小班就只剩下兩個(gè)人，這使得過薄帶的進(jìn)度更加的緩慢了，為了加快回采速度，任成軍所在的班組自愿加班，加快了過薄帶的速度，使井口的采煤任務(wù)提前2天完成，為向陽煤礦全礦的任務(wù)的完成做出巨大貢獻(xiàn)。
【篇3：煤礦先進(jìn)班組申報(bào)材料】
嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)抓安全 強(qiáng)化管理創(chuàng)一流 ***公司***生產(chǎn)一班
嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)抓安全強(qiáng)化管理創(chuàng)一流
南煤集團(tuán)大陽泉公司***生產(chǎn)一班
***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起；
生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個(gè)人無曠工，個(gè)人無違章，個(gè)人無治安事件，個(gè)人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作；安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí)；對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)
文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。
目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起；
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起；
根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)
匯報(bào)。例如在2011年8月5日的班前會(huì)上，班長安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。
四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起；
生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng)；2、違章作業(yè)；3、缺乏科學(xué)的安全管理；4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。
五、抓安全，從日常工作抓起；
生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納；不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督；發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚；長期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井；班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起；
生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。
通過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故；杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)！
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第2篇
駱駝山煤礦現(xiàn)有職工535人，其中男職工418人，女職工117人，礦區(qū)有建設(shè)施工單位6個(gè)，有職工485人，管區(qū)有重點(diǎn)防火部位7個(gè)；重點(diǎn)要害部位19個(gè)；涉單位有3個(gè)，接觸火工品人員21人。保衛(wèi)科現(xiàn)有保衛(wèi)人員23人，負(fù)責(zé)重點(diǎn)守衛(wèi)目標(biāo)4個(gè)，結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際，年初制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)措施，全科工作人員在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，加班加點(diǎn)，深入到礦區(qū)內(nèi)調(diào)查摸底，做到基本情況明了，各種底數(shù)清楚，重點(diǎn)守衛(wèi)部位嚴(yán)密，措施得力。治安保衛(wèi)工作在全科人員的共同努力下，取得可喜成績。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第3篇
20xx年，我部認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以學(xué)國鐵趕國鐵為主線，以“九化”愿景為目標(biāo)，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預(yù)計(jì)完成42600萬噸公里，比計(jì)劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預(yù)計(jì)完成16100萬元，比計(jì)劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預(yù)計(jì)完成700萬元，比計(jì)劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率。預(yù)計(jì)完成61923元/人，比計(jì)劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預(yù)計(jì)完成83。93元，比計(jì)劃80。83元上升3。1元，比去年76。01元上升7。92元。
6、材料消耗。預(yù)計(jì)消耗0。0649元/噸公里，比計(jì)劃0。0829元/噸公里減少0。0180元/噸公里，比去年0。0695元/噸公里增加0。0046元/噸公里。
7、路車在礦一次作業(yè)時(shí)間。預(yù)計(jì)完成14小時(shí)，比計(jì)劃16小時(shí)壓縮2小時(shí)，比去年12。65小時(shí)延長1。35小時(shí)。
8、設(shè)備完好率。預(yù)計(jì)完成94。5%，比計(jì)劃90。0%提高5。0%，比去年93。8%提高。
總結(jié)2009年工作可以概括為八件大事：
1、實(shí)現(xiàn)機(jī)車動(dòng)力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺(tái)東風(fēng)4B內(nèi)燃機(jī)車的投入使用，標(biāo)志著貨物牽引動(dòng)力改型完畢。
2、投資140多萬元對(duì)三家子以西八個(gè)車站通信系統(tǒng)進(jìn)行改造，將模擬信號(hào)改為數(shù)字信號(hào)，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對(duì)大青等四個(gè)車站進(jìn)行信號(hào)微機(jī)聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點(diǎn)。
4、完成全部各車站《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的.技術(shù)保障。
5、完成兩臺(tái)K18車輛的制造任務(wù)，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機(jī)車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團(tuán)第三屆蒸汽機(jī)車旅游節(jié)，建成蒸汽機(jī)車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團(tuán)47個(gè)，國外游客877人次，收入20萬元。
7、投資110余萬改造大青站場道口，為安全行車和集團(tuán)公司煤炭運(yùn)輸提供了有力保證。
8、對(duì)鐵嶺發(fā)電廠17公里專用線收取空車取送費(fèi)，預(yù)計(jì)全年可增收300萬元。
主要做了以下工作：
一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為核心，強(qiáng)化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅(jiān)持從嚴(yán)治部不動(dòng)遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀(jì)”、查隱患，部值班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門堅(jiān)持夜間檢查不斷線，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，堅(jiān)持“一事一分析一通報(bào)”，依照《細(xì)則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細(xì)”納入考核范圍，加大考核力度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，對(duì)復(fù)查不達(dá)標(biāo)的班組給予摘牌。深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持重獎(jiǎng)標(biāo)兵，擴(kuò)大標(biāo)兵工種，在9個(gè)非行車工種中設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵。
3、堅(jiān)持安全技術(shù)培訓(xùn)不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅(jiān)持開辦班組長及“三違”人員培訓(xùn)班，堅(jiān)持開展崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)持班前安全警示教育。
4、強(qiáng)化重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責(zé)任制，明確和落實(shí)基層車間主任和班組長的責(zé)任。
5、堅(jiān)持開展安全檢查，及時(shí)整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機(jī)車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行防汛、冬運(yùn)、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。
6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)等環(huán)節(jié)。車站微機(jī)聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運(yùn)輸生產(chǎn)，順利完成了運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
1、克服集團(tuán)公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達(dá)不均衡等不利因素，科學(xué)合理有預(yù)見性地組織運(yùn)輸生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，狠抓運(yùn)輸影響，加強(qiáng)路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時(shí)間，提高了運(yùn)輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細(xì)》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險(xiǎn)的勝利。防汛準(zhǔn)備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預(yù)案、措施的落實(shí)。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險(xiǎn)情，廣大干部職工以雨為令，沉著應(yīng)對(duì)，協(xié)同動(dòng)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強(qiáng)機(jī)車車輛運(yùn)用、檢修和保養(yǎng)，保證了動(dòng)力充足。加強(qiáng)線路整治。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第4篇
煤礦班組長工作總結(jié)
（一）
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長工作總結(jié)
（二）
對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。
班組長作為_兵頭將尾_,具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的牛紅偉班長就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！()只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。
4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。
經(jīng)過這位同志的煤礦班組工作總結(jié)分析之后，我們對(duì)這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關(guān)的信息，也可以到我們技術(shù)文庫去看看。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第5篇
班(組)長安全培訓(xùn)大綱
機(jī)電班（組）長
一、培訓(xùn)目的1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、掌握本崗位的安全工作職責(zé)和安全管理制度；了解煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；掌握《煤礦安全規(guī)程》等對(duì)機(jī)電安全方面的有關(guān)規(guī)定；熟練掌握機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的檢修和故障的處理方法；提高班（組）安全生產(chǎn)組織能力。
3、掌握煤礦災(zāi)害事故發(fā)生基本規(guī)律及防治措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取應(yīng)急處理措施，防止災(zāi)害擴(kuò)大，并能及時(shí)組織工人避災(zāi)脫險(xiǎn)。
4、熟悉井下避災(zāi)路線；掌握自救、互救、創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)和操作方法；能熟練地使用自救器。
5、經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格，具備機(jī)電班（組）長安全工作資格。
二、課程設(shè)置
三、課程內(nèi)容
（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)
1、煤礦安全生產(chǎn)方針。
2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。
（二）機(jī)電班（組）安全管理
1、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)。
2、現(xiàn)代安全管理方法。
3、機(jī)電班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng)建立的安全管理制度。
（三）煤礦生產(chǎn)技術(shù)
1、礦井地質(zhì)基本知識(shí)。
2、礦井開拓方式。
3、采煤技術(shù)。
（四）礦井供電系統(tǒng)及供電安全管理
1、礦井供電系統(tǒng)。
2、《煤礦安全規(guī)程》等對(duì)電氣等的有關(guān)規(guī)定。
3、礦井供電系統(tǒng)的電壓等級(jí)。
4、井下變壓器或向井下輸送電的變壓器中性點(diǎn)最佳拼線方式。
5、井下機(jī)電硐室的要求及采區(qū)供電安全。
6、井下電氣設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、井下電網(wǎng)及電氣設(shè)備的保護(hù)措施。
8、井下雜散電流的危害與防治。
（五）礦井防爆電氣設(shè)備
1、防爆電氣設(shè)備的類型、標(biāo)志、級(jí)別及其選用。
2、礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因。
3、真空開關(guān)技術(shù)。
4、井下電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)。
5、低壓開關(guān)防爆性能的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
6、礦用電纜的種類、性能、使用環(huán)境及選用原則。
7、礦用電纜發(fā)生故障的原因和處理方法。
（六）礦井機(jī)械安全
1、井巷提升設(shè)備的使用、維護(hù)和故障處理。
2、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)提升、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。
3、斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。
4、通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)裝置的使用、維護(hù)和故障處理。
5、采掘機(jī)械的完好標(biāo)準(zhǔn)及其安裝、使用與維修。
6、回柱機(jī)和調(diào)度小絞車的安裝、使用與維修。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第6篇
煤礦班組長工作總結(jié)
一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和-諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。
在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。
編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第7篇
自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責(zé)任重大，同時(shí)，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅(jiān)持做到了三點(diǎn)：一是堅(jiān)持治學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)xxx精神等重大活動(dòng)中，我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會(huì)，二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，工作中對(duì)各方面專業(yè)知識(shí)要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)管理，同時(shí)以一名普通員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第8篇
工作總結(jié)
作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；
一.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)
抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；為班組成員樹立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍?？朔酝ぷ鞯牟蛔?，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
XXX 2013年3月28日
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第9篇
針對(duì)以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個(gè)別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將本人2012年上半年的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第10篇
11092下順槽工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)斷層給安全和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對(duì)這種情況，首先做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力，為工作面正常掘進(jìn)作了充分思想準(zhǔn)備。2013年9月18日，11092下順槽過斷層，且面臨淋水，施工難度加大。我隊(duì)職工技能水平低，需要鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)職工沖鋒。11092下順槽于11月18日順利貫通，比計(jì)劃提前10天，而且保證了安全工作萬無一失,無一人次輕傷以上人身事故。
本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報(bào)如下，有不足之處望大家批評(píng)指正：
一、完成的主要工作：
（1）會(huì)同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，安全文化創(chuàng)建板塊等活動(dòng)；對(duì)五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，強(qiáng)化了班組安全管理，規(guī)范班組了安全管理模式。同時(shí)，以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù)，及時(shí)完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度，加大對(duì)班組“人、機(jī)、環(huán)”方面隱患的排查和整改，使班組的各項(xiàng)安全管理水平穩(wěn)步提升；
（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項(xiàng)”準(zhǔn)入制度，在班組注重落實(shí)安全準(zhǔn)入、隱患排查、走動(dòng)巡檢等一系列安全管理方式方法，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)；
（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運(yùn)行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù)；4#、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、送風(fēng)機(jī)的常規(guī)檢修等200多項(xiàng)，為供熱二車間生產(chǎn)正常運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)；
（4）依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿、平臺(tái)、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項(xiàng)，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時(shí)得到處理或修復(fù)；
（5）在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄、月考核和面談?dòng)涗?，做到每月?duì)績效考核情況實(shí)行班務(wù)公開；
（6）按照規(guī)范車間、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項(xiàng)管理制度，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實(shí)施細(xì)則，督促崗位員工對(duì)安全承諾、愿景、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)；
（7）認(rèn)真組織開展周五安全活動(dòng)，做到了人員、實(shí)際、內(nèi)容三落實(shí)。及時(shí)督促組員學(xué)習(xí)公司、廠各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，抽考組員對(duì)公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度，督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實(shí)際，確定崗位巡視檢查路線，并實(shí)行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制，對(duì)班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)和完善；
（9）對(duì)廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時(shí)進(jìn)行了整改，規(guī)范了班組各種記錄的填寫，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項(xiàng)日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、存在的問題
1、由于檢修班組的特殊性，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位；部分人員對(duì)日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督，思想相對(duì)比較懶散；工作缺乏積極性和主動(dòng)性；依賴思想比較嚴(yán)重；工作責(zé)任心欠缺；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報(bào)制度認(rèn)識(shí)上有誤。
2、對(duì)車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時(shí)常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足，有影響檢修工期現(xiàn)象。
三 、整改措施和今后工作打算
1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項(xiàng)管理制度，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè)；
2、落實(shí)班組隱患排查、安全確認(rèn)、巡檢和匯報(bào)制度，注重作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣。加強(qiáng)崗位練兵，注重針對(duì)性和實(shí)效性，采取不同的方式方法，及時(shí)調(diào)整工作思路，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，提高職工的安全意識(shí)和技能水平；
3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù)，做到現(xiàn)場勘查詳細(xì)，工前準(zhǔn)備充分，按時(shí)完成工作任務(wù)，保工期、保檢修施工質(zhì)量，高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù)，不斷細(xì)化班組管理工作，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會(huì)將全所工作做得更好、更細(xì)，確保班組安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害。
20xx年，我部xx為主線，以“xx”愿景為目標(biāo)，以安全求效益，以改革促發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技興路、多元經(jīng)營等各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建設(shè)煤礦鐵路運(yùn)輸一流企業(yè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
煤礦班組長年度工作總結(jié)范文 第11篇
大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)于2013年3月成立，從一開始礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：希望大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才基地。我深深知道，打造一支過硬職工隊(duì)伍，絕不是一件容易事情。應(yīng)想把大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰明才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和頑強(qiáng)作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，就廣泛地征集大家意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又建議隊(duì)委會(huì)進(jìn)行研究，經(jīng)過將近一年的時(shí)間，大學(xué)生掘進(jìn)隊(duì)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
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