1、提高員工歸屬感的建議物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步進(jìn)行。
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2、“金錢(qián)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”這種觀點(diǎn)某種程度上反映了金錢(qián)對(duì)生存重要程度，一個(gè)只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)的企業(yè)是不會(huì)有真正的歸屬感。
3、2、完善職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、個(gè)人的發(fā)展性是賦予員工歸屬感的重要因素。
5、每個(gè)人都在設(shè)計(jì)自己的未來(lái)，都會(huì)考慮自身的成長(zhǎng)，所以員工往往觀注自己在企業(yè)中的位置與價(jià)值，更加關(guān)心自己未來(lái)的提升和發(fā)展。
6、3、營(yíng)造良好的人文環(huán)境。
7、良好的人文環(huán)境是企業(yè)歸屬感產(chǎn)生的土壤。
8、員工歸屬感的產(chǎn)生往往來(lái)自于企業(yè)良好的人文環(huán)境，企業(yè)公平、友善、參與、交流的企業(yè)人文環(huán)境是產(chǎn)生歸屬感的土壤。
9、企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造公平、融洽和積極向上的工作環(huán)境，管理層要與員工多交流，多溝通，形成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到家庭式的溫暖。
10、 4、給予員工充分尊重。
11、個(gè)人的重要程度是培育員工歸屬感重要因素。
12、馬斯洛的需要層次理論中指出人的需要是分層次的，尊重則處于一個(gè)較高的層次。
13、5、重視、激發(fā)員工的興趣。
14、重視和激發(fā)員工的興趣同樣是增強(qiáng)員工歸屬感的重要手段。
15、一個(gè)成功的企業(yè)非常重視員工的興趣的發(fā)現(xiàn)和培育。
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