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創(chuàng)新“賽馬”式管理中國重機(jī)工業(yè)搖籃“涅槃重生”

北方重工歷史悠久,技術(shù)積累深厚,是國家高新技術(shù)企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè),素有“中國重機(jī)工業(yè)搖籃”的美譽(yù),在國際、國內(nèi)重型機(jī)械制造行業(yè)有著重要地位,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國家和地區(qū),曾創(chuàng)造過輝煌的市場業(yè)績。近年來,受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機(jī)制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙,加之行業(yè)市場劇烈波動(dòng),北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴(yán)重虧損境地,企業(yè)背上了巨額債務(wù)負(fù)擔(dān),大批員工面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2019年4月30日,按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神,在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下,遼寧方大集團(tuán)懷著回報(bào)家鄉(xiāng)的情懷,積極參與北方重工司法重整和混合所有制改革,依法成為企業(yè)第一大股東,為北方重工帶來完全市場化的體制機(jī)制、雄厚的資本資源優(yōu)勢和全新的經(jīng)營發(fā)展理念,讓具有深厚歷史、技術(shù)積淀的北方重工卸掉沉重的歷史包袱,重現(xiàn)生機(jī)與活力?;旄囊詠恚ㄟ^市場化的管理理念和管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式快速輸入,北方重工蝶變重生。

混改后的北方重工建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。混改以來,北方重工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面向好發(fā)展,各生產(chǎn)車間全力開動(dòng),國內(nèi)外訂單不斷。在此背景下,集團(tuán)董事局主席方威強(qiáng)調(diào):抓安全生產(chǎn)工作,怎么嚴(yán)都不為過!為了保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處,北方重工以結(jié)果為導(dǎo)向,構(gòu)建垂直、穿透式的安全管理體系,實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)肅考核,并對(duì)所在車間、分廠領(lǐng)導(dǎo)連帶考核,使安全生產(chǎn)落實(shí)在人人必須遵守的作業(yè)規(guī)范之中。

“安全管理再嚴(yán)也不為過”。疫情之中,北方重工把安全生產(chǎn)作為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的根本前提,持續(xù)夯實(shí)安全管理工作。3月、4月,遼寧省和沈陽市應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)兩次到方大集團(tuán)北方重工調(diào)研指導(dǎo)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)混改以來的安全工作給予肯定。

北方重工組建了由專、兼職安全管理人員形成的安全管理隊(duì)伍,開展日常的安全生產(chǎn)管理工作。除安技環(huán)保部有7名安全生產(chǎn)的專業(yè)管理人員以外,各分廠還設(shè)有27名專職安全管理人員和44名兼職安全管理人員。另外北方重工各生產(chǎn)分廠均建立安全檢查小組,以加強(qiáng)日?,F(xiàn)場的安全保障工作。同時(shí),高度重視特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)和相關(guān)方入廠施工等高風(fēng)險(xiǎn)、易出事故的作業(yè)安全管控和隱患排查工作。對(duì)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施提格審批的措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格審核第三方資質(zhì),全程監(jiān)控施工過程,確保施工人員、設(shè)備的安全。每日對(duì)各車間現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)消除違章、隱患,加大二班、三班安全檢查頻次,嚴(yán)防事故發(fā)生。同時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行考核。

企業(yè)還建立了安全管理“賽馬”機(jī)制,強(qiáng)化安全管理,定期對(duì)《安全管理“賽馬”方案(試行)》進(jìn)行修訂。每月對(duì)各單位開展安全管理“賽馬”考評(píng)。對(duì)各單位違章行為、安全隱患、生產(chǎn)安全事故、日常安全基礎(chǔ)管理工作等情況嚴(yán)格進(jìn)行考核。

根據(jù)疫情發(fā)展形勢,在春節(jié)前北方重工成立疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定并下發(fā)了《關(guān)于對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作要求的通知》等一系列工作安排,并完善了應(yīng)急預(yù)案。同時(shí),根據(jù)省、市疫情防控相關(guān)部署,結(jié)合北方重工實(shí)際,及時(shí)制定并下發(fā)《關(guān)于公司推廣“健康通行碼”的通知》《關(guān)于進(jìn)一步做好境外入沈人員疫情防控工作的通告》等文件。組織為員工發(fā)放口罩,切實(shí)滿足員工對(duì)口罩的需求,同時(shí)要求所有員工進(jìn)入廠區(qū)全程佩戴口罩。在北方重工廠區(qū)內(nèi)設(shè)置8個(gè)廢棄口罩回收垃圾桶,及時(shí)組織清運(yùn)。在北方重工10號(hào)辦公樓設(shè)立9個(gè)隔離間,專人負(fù)責(zé),為符合居家隔離條件的員工提供隔離區(qū)域。

今年,北方重工將在廠區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋,并在生產(chǎn)指揮中心設(shè)立中央控制室,屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場無死角,更有效的杜絕違章作業(yè),保障員工的生命安全,按照方大集團(tuán)“以員工為中心,把員工當(dāng)親人”的理念,推進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)警鐘長鳴。(杜鵬程)

關(guān)鍵詞: 重工業(yè) 企業(yè)技術(shù)

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