12月17日下午，興義農(nóng)商銀行召開2023年“開門紅”啟動(dòng)暨誓師大會(huì)，興義農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)班子，各支行及各部室（中心）正副職、各村鎮(zhèn)銀行高管及員工代表參會(huì).
(資料圖)
會(huì)議在雄壯的鼓舞表演中拉開序幕，寓意興義農(nóng)商銀行2023年“開門紅”沖鋒號角吹響，全體員工已整裝待發(fā)，誓必完成“開門紅”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
挑戰(zhàn)新高 踏上新征
2022年征戰(zhàn)的塵土仍在空中飛揚(yáng)，2023年沖鋒的號角已在耳邊鳴響，會(huì)上，黨委副書記、副董事長、行長江流安對2023年開門紅活動(dòng)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的宣導(dǎo)，讓各支行、各部室（中心）更加明晰開門紅行動(dòng)綱領(lǐng)、行動(dòng)目標(biāo)、方法路徑、考核方式等，做到眼中有目、心中有數(shù)，手中有招、腳下有路。
執(zhí)行軍令狀 誓達(dá)開門紅目標(biāo)
興義農(nóng)商銀行轄內(nèi)46個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，根據(jù)掛幫領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)區(qū)域，分為六個(gè)戰(zhàn)區(qū)，行領(lǐng)導(dǎo)分別為六個(gè)戰(zhàn)區(qū)支行授予軍令狀，六個(gè)戰(zhàn)區(qū)分別派出代表作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，在2023年“開門紅”活動(dòng)中，全體員工將懷著雄獅搏兔的雄心和斗志，全力以赴、超越自己，超越對手。
謀局布陣 擂鼓助威
黨委書記、董事長尤昌文作動(dòng)員講話，他指出“全年看首季、全程看啟程、全局看開局”，做好“開門紅”工作事關(guān)全年、關(guān)乎全局，是爭取工作主動(dòng)、避免被動(dòng)的關(guān)鍵所在、是確保考核保位，鞏固前列優(yōu)勢的現(xiàn)實(shí)需要、是搶奪更多市場客戶資源，在競爭中立于不敗的現(xiàn)實(shí)需要、也是落實(shí)省聯(lián)社黨委的發(fā)展要求，回饋組織希望厚望的現(xiàn)實(shí)需要。
尤昌文指出，要思市場需要、客戶需求之變。勇于把握形勢變化，堅(jiān)持金融的人民屬性，圍繞更好滿足人民群眾日益變化的金融服務(wù)需求，以打造區(qū)域內(nèi)服務(wù)最好銀行為目標(biāo)，把滿足客戶需求作為出發(fā)點(diǎn)，前瞻性想客戶所想、換位性急客戶所急、實(shí)質(zhì)性解客戶所難，打通堵點(diǎn)、回應(yīng)焦點(diǎn)、化解難點(diǎn)，不斷提升客戶滿意度，讓“貴州農(nóng)信百姓銀行”口碑既叫好、更叫座，推動(dòng)農(nóng)商銀行這艘航船駛向更加廣闊的藍(lán)海。
要實(shí)穩(wěn)存增存、增速提量之基。一是維護(hù)鞏固、挖潛提增，持續(xù)加強(qiáng)對存量市場細(xì)分、客戶精分，從客戶“忠誠度、貢獻(xiàn)度、唯一性”等維度，持續(xù)強(qiáng)化對存量客戶基礎(chǔ)信息完善、就業(yè)收入情況摸排，差異管理、分類施策，持續(xù)提升維護(hù)擴(kuò)增精確性、有效性。二是營銷公關(guān)，搶抓新增長點(diǎn)。聚焦“財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、項(xiàng)目建設(shè)資金、外來投資、信貸派生、外出務(wù)工人員”五大重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)與同業(yè)及轄內(nèi)國有公司合作，拉出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、中層干部領(lǐng)跑、一線員工使勁，笨辦法與巧功夫并舉，下苦力使巧勁并重，確保能營銷的資金一筆不丟，能拓展的客戶一個(gè)不漏；三是持續(xù)奏響大回訪、勤（情）聯(lián)系、跑來源“三部曲”，扎實(shí)開好黨委政府匯報(bào)會(huì)、銀企座談會(huì)、業(yè)務(wù)宣傳會(huì)“三個(gè)會(huì)”，深入市場要份額、走進(jìn)客戶要業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)黨政要幫助。
要謀早貸早收、優(yōu)貸多貸之策。持續(xù)增亮農(nóng)信姓黨本色，始終把踐行金融職責(zé)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作為最大的政治責(zé)任，作為履行社會(huì)責(zé)任的不辭之義，圍繞鄉(xiāng)村振興，緊扣“四個(gè)圍繞”，對現(xiàn)有的產(chǎn)品體系、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)渠道等，進(jìn)行系統(tǒng)性重塑和革命性重構(gòu)，讓產(chǎn)品和服務(wù)成為農(nóng)商銀行生存壯大的“金鑰匙”、“殺手锏”。要依托科技賦能扎實(shí)推進(jìn)“產(chǎn)品、服務(wù)、管理”創(chuàng)新，最大化滿足客戶有效信貸需求，以實(shí)實(shí)在在的金融支持客戶、幫助客戶，努力建設(shè)更有溫度、更有速度、更有深度的現(xiàn)代銀行機(jī)構(gòu)。要加快破除制度藩籬、規(guī)則枷鎖，配套完善盡職免責(zé)制度、考核激勵(lì)政策，增強(qiáng)敢貸的信心、釋放愿貸的動(dòng)能、夯實(shí)能貸的基礎(chǔ)、升級會(huì)貸的服務(wù)，建立“敢貸、愿貸、能貸、會(huì)貸”的長效機(jī)制。要加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，技能提升，塑造專業(yè)的“金融工匠”，讓每位干部員工都成為能走會(huì)走、能說會(huì)道，懂產(chǎn)品、會(huì)營銷、服務(wù)優(yōu)的精兵強(qiáng)將。
要精風(fēng)險(xiǎn)控降、提質(zhì)增效之招。持續(xù)深化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)獲取收益銀行經(jīng)營之術(shù)的理解，對風(fēng)險(xiǎn)如影隨形、相生相伴的領(lǐng)會(huì)，強(qiáng)化對一手抓發(fā)展、一手防風(fēng)險(xiǎn)并行不悖的認(rèn)識，提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力；要加快突破單純重視信用風(fēng)險(xiǎn)局限，持續(xù)深化全面風(fēng)險(xiǎn)管控意識，要兼顧其他風(fēng)險(xiǎn)防范，避免忽視其他風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)更加突出的適得其反。要讀得懂政策、看得清形勢，搶抓各項(xiàng)利好政策加持及省委省政府重點(diǎn)支持的有利時(shí)間窗口及機(jī)遇，大膽擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，千方百計(jì)降存量，嚴(yán)防死守控新增。
要鼓敢為善為、大干快干之勁。進(jìn)一步解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，提升讀得懂政策、看得清形勢的能力，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔?。全體員工要將單位發(fā)展與自身職業(yè)生涯與成長進(jìn)步相結(jié)合，提高員工想走、愿走意愿，能走會(huì)走本領(lǐng)，快出思路“破題”、快找辦法“破冰”、快定措施“破局”，以“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，做到不解決問題決不放手、不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不松勁，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，一以貫之抓到底，堅(jiān)持在重點(diǎn)上勇公關(guān)，在難點(diǎn)上求突破，用辛苦系數(shù)換取業(yè)務(wù)增長指數(shù)，確保開門紅既定目標(biāo)高質(zhì)量全面完成。
要興激勵(lì)有效、約束有力之舉。發(fā)揮考核指揮棒、助推器作用，確保“激勵(lì)有效，約束有力”，著力解決會(huì)干、想干、愿干突出問題。要堅(jiān)持方向，優(yōu)化路徑，考核要側(cè)重在完成中心工作任務(wù)上，引導(dǎo)到重點(diǎn)工作推進(jìn)中；要化繁為簡，易于理解，讓機(jī)構(gòu)看得清差距與問題，員工易明白缺項(xiàng)及不足，要提升速度，及時(shí)兌付，加快工作成果轉(zhuǎn)化率，提升成效感受度，切實(shí)增強(qiáng)員工趕超主動(dòng)性，爭搶積極性。
滿腔熱血 奮起擔(dān)當(dāng)
在黨委書記、董事長尤昌文的帶領(lǐng)下，全體參會(huì)人員用誓言迎接挑戰(zhàn)，共同宣誓，以奮斗之名祝福、以奮戰(zhàn)之志共勉、以奮進(jìn)之姿并跑，行而不輟，未來可期。
關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 黨委書記
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