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5月中旬以來，興義市財政局對局黨組成員及科級領導進行優(yōu)化組合明確分工，對涉及30個股（室、中心、公司）實行分工管理，采取“AB角工作制度”推進工作開展，當A角分管領導因出差、學習或其他原因無法正常履行公務時，由B角領導代為接替處理相關工作，確保分管崗位不斷檔、不缺位、不空位，高質(zhì)量跑出財政工作“加速度”，為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉(xiāng)村振興提供財政保證。
為確保市財政局工作協(xié)調(diào)有序開展，進一步轉(zhuǎn)變機關工作作風，提高工作效率，實現(xiàn)工作無縫對接，興義市財政局擬定《黨組成員及科級領導AB角工作協(xié)作安排表》，優(yōu)化10名分管領導組成A角分管30個股（室、中心、公司），10名分管領導接替組成B角，在市財政局領導班子成員之間實行AB角工作補位制度，以A角為主，B角為輔，當A角因出差、學習或其他情況，暫時不能履行崗位職責時，由B角暫行履行A角工作領域職責，原則上AB角不能同時空位，若特殊情況AB角同時不在崗時，所在的崗位工作由局領導統(tǒng)一安排，指定專人代行其工作職責，并做好工作交接。
興義市財政局實行“AB角工作制度”，本著確保工作不間斷的原則建立AB角補位制度，分管領導必須加強學習，熟悉掌握各分管崗位的工作業(yè)務，AB角之間不斷地進行相互溝通，了解彼此工作的要求和內(nèi)容，A角暫離崗位時，切實做好交接工作，確保B角能夠銜接到位，切實負起責任，正常處理A角分管領域的公務活動和工作安排，保持工作的連續(xù)性，確保工作高效運行，更好服務鄉(xiāng)村振興。（吳古昌）
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